区域经营管理高级经理

- 目标跟进与复盘 - 目标达成跟进：跟踪各区域 / 国家的目标达成情况，建立达成追踪与预警机制，识别缺口区域与风险信号 - 组织经营复盘：组织区域经营复盘（周 / 月 / 季度），围绕销售结果、预测偏差、经营风险开展结构化评估，输出复盘结论与后续动作。 - 经营改善闭环 - 问题识别与推动：识别区域无法独立解决的政策、资源类问题，升级并推动跨部门 / 跨团队解决。 - 改善计划协同：协同区域针对业绩差距提交改善计划，踪改善计划执行与效果，形成 "复盘→改善→再复盘" 的闭环。 - 区域经营能力评估 - 考核机制设计：制定区域和国家相关负责人考核机制：明确考核指标、周期与评分规则。通过考核机制有效衡量各区域 / 国家的经营表现。 - 最佳实践推广：识别区域管理中行之有效的最佳实践，提炼为标准化方法论，建立全球推广机制，推动最佳实践在各区域落地复用 - 区域业务导入 - 新进负责人导入机制：建立区域 / 国家新进负责人的销售业务导入机制，帮助新人快速了解公司运营机制、目标体系、流程工具、政策规则等

- 本科及以上学历，财务、经济、市场营销、工商管理等相关专业优先。 - 8 年以上汽车行业客户权益政策 / 销售激励 / 销售运营 / 财务分析相关经验。 - 有新能源品牌海外业务经验者优先。 - 精通目标管理、经营复盘、考核机制设计，能跨部门推动问题闭环。 - 英语可作为工作语言。 - 系统性思维与结果导向，优秀的协调与影响力，能推动多个区域与跨部门协作。