小米汽车-软件项目经理

车型项目经理：对接整车项目，统筹座舱域软件从需求、开发、集成、测试到 SOP 量产交付，是座舱软件团队和整车项目组之间的核心接口人 主要工作内容

1. 项目前期 & 需求阶段 承接整车项目的座舱整车级需求，拆解转化为座舱软件需求，协调 UI/UX、HMI、应用、底层、第三方 APP、T‑BOX 等模块对齐需求边界。 编制座舱软件项目计划：里程碑、版本节奏、交付节点，对齐整车 V 模型节点（DV/PV、OTS、SOP），输出 WBS、风险清单。 组织需求评审，拉通客户、整车系统、硬件、软件、测试、供应商，确认需求可实现性，管控需求变更，管理变更流程与影响评估。 识别项目风险：资源缺口、软硬件耦合风险、第三方应用适配风险、芯片 / OS 版本风险，提前制定对策。
2. 开发 & 集成阶段 跨团队推进开发：内部软件团队（HMI、安卓 / QNX 底层、音频、车控交互、应用框架）+ 集团资源/供应商。 跟进软件版本迭代，管控每周 / 每轮软件版本交付，跟踪 BUG 闭环，协调资源解决阻塞问题。 对接硬件团队，跟进域控硬件样件、板子回板，保障软硬件匹配，处理软硬件耦合类问题。 组织每日 / 周项目例会，同步进度、风险、问题，输出项目周报、月报，向上汇报项目状态。 管理供应商：跟进供应商开发排期、交付物、问题闭环，组织供应商评审，管控交付质量。
3. 测试 & 实车阶段 协调台架测试、HIL 测试、实车集成测试，关注严重阻塞性问题推进 管控冻结点：软件功能冻结、版本冻结，严控冻结后需求变更，保障整车节点。
4. 过程软件交付/量产 SOP 及售后阶段 保障座舱软件版本达到 SOP 量产状态，完成量产交付物归档（需求、测试报告、版本基线、问题台账）。 跟进过程软件及量产前最后一轮软件问题闭环，协调 OTA 基线版本准备。 支持量产阶段市场 / 售后反馈座舱软件严重问题推进，推动补丁或 OTA 修复。 项目复盘，沉淀项目经验、风险库，输出过程改进建议。
5. 沟通接口（对内对外） 对内：整车项目组、系统工程师、硬件、测试、产品、开发、质量 对外：域控供应商、语音、地图、视频等第三方应用供应商

学历专业：本科及以上，车辆工程、电子信息、计算机、软件工程等相关专业。 经验背景： 主导过 2 个以上完整座舱车型量产项目，可独立负责大平台车型座舱软件全生命周期； 精通整车开发流程，能够早期识别软硬件架构风险，主导重大问题攻关； 具备管理多供应商、多版本并行项目经验，能管理多子模块项目； 具备总结汇报和牵引能力，项目预算管控能力； 熟悉 SOA、座舱域融合、OTA 架构优先。 能力要求： 项目管理能力：会做计划、风险识别、变更管理，可使用 Jira、meego等工具；持有 PMP 优先； 强跨部门沟通推动能力，能推动开发、供应商解决问题，有冲突协调经验； 看懂基础软件、硬件问题描述，能听懂开发语言，不需要深度写代码，但能判断问题归属； 文档输出：周报、风险报告、需求跟踪、会议纪要。