人才发展负责人（J106112）

-战略洞察与方向牵引：基于公司战略、技术与产业趋势，主导开展行业人才管理前沿研究，输出系统性洞察与独立观点，牵引并制定公司级人才发展战略方向与中长期规划，为管理层决策提供专业支撑 -体系架构与机制设计：牵头百度人才管理底层机制的顶层设计与持续迭代，涵盖人才观、基础素质模型、人才梯队建设、序列职级与任职资格体系、人才识别、晋升与任命等核心模块，统筹并主责2~3个重点战略项目的规划与推进，确保体系的系统性与前瞻性 -标杆项目统筹与运营：全面统筹头部人才项目的策划与运营，重点负责管培生及技术领军人才等关键人才培养项目，主导从战略对齐、方案设计、资源整合到落地评估的全链路管理，对标行业最佳实践，打造具有行业影响力的标杆案例 -组织效能驱动与变革推动：基于行业洞察与内部人才数据分析，发起并推动跨部门/跨BG的集团级人才发展项目，驱动人才结构优化、关键岗位继任规划及组织能力提升，确保人才供给与业务战略高效匹配 -团队建设与专业赋能：负责人才发展团队的搭建、培养与管理，建立专业能力标准与知识沉淀机制，提升团队整体专业水平与交付质量，打造高效能的人才发展组织 -生态建设与影响力拓展：建立并维护与外部咨询机构、高校、行业组织等的合作关系，引入前沿方法论与最佳实践；在内部建立跨业务线的人才发展协同网络，提升人才发展工作的组织影响力

-本科及以上学历，8年以上人力资源相关工作经验，其中3年以上人才发展/组织发展领域经验，具备顶级管理咨询公司或知名企业总部HRBP/TD负责人经验优先 -战略思维与业务敏感度：具备出色的战略解码能力与业务理解力，能够从业务战略出发推导人才策略，与各业务线高管层建立深度信任并有效协同 -体系设计与专业深度：拥有系统且扎实的人力资源管理知识体系，对“管理系统设计”“深度识人与人才评估”有深刻理解与实操经验，熟悉主流测评工具、教练技术、组织诊断方法论，能够独立主导大型体系建设项目 -领导力与影响力：具备优秀的人际敏锐度、跨部门影响力与团队领导力，善于在复杂组织环境中推动变革、凝聚共识，能够向上管理、横向协同、向下赋能 -项目管理与结果导向：出色的项目统筹与交付能力，具备同时管理多个重点项目的经验，强结果导向，追求卓越，坚韧务实，能够在高压环境下保持高质量输出