岗位职责

部门管理范围梳理和迭代：负责梳理采购部整体管理范围与职责边界，识别管理盲区与重叠地带（如新品类、新业务模式），建立动态调整机制。
业务支撑模式设计与优化：针对不同的业务对外合作场景，设计适配的采购支撑模式，诊断现有业务支撑流程痛点，设计分层分级支撑体系。
采购体系运营：结合蚂蚁采购大脑等BI分析，定位采购运营问题点风险点，输出系统性解决方案并推动落地。沉淀采购方法论与最佳实践，建立标准化作业指引（SOP）与案例库，持续提升团队运营能力。

职位要求

经验背景 ꔷ 本科及以上学历，5-8 年以上采购管理、供应链运营、或战略咨询相关经验。 ꔷ 有互联网大厂采购运营或 PMO背景者优先。
核心能力 ꔷ 结构化思维与体系搭建能力：擅长从混乱中建立秩序，能设计清晰的管理框架与协作流程。 ꔷ 数据洞察与问题解决力：能从数据中发现真问题，并通过机制设计而非“人肉催办”解决问题。 ꔷ 沟通协同与推动力：能有效拉通业务、采购、职能、供应商等多方协作，推动复杂方案落地。
素质特质 ꔷ 全局观：不局限于单点项目，能站在部门整体视角思考资源分配与能力建设。 ꔷ 理性与客观：基于数据与事实做决策，不凭经验拍脑袋。 ꔷ 主动性与敏捷意识：责任感和主动性、有极强的效率意识。